OVERZICHT PRODUCTEN
INPAQT levert een breed assortiment aan innovatie management en verbeterproducten. Hieronder ziet u een overzicht van onze producten. Op al deze producten bieden wij tooling, advisering en training aan.
Module 1. Foresight and Visioning
“Foresight” (vooruit kijken en ‘voorspel de toekomst’) heeft als hoofddoel om een visie te formuleren voor de toekomst en een uitdagende strategie te formuleren. Een aantal methoden worden gebruikt bij “Foresight and Visioning”:
1. De Innovatie Arena
2. Omgeving Analyses: 4 Levels of Residual Uncertainty
3. Markt en Technologie Trend Analyses en Levenscyclus Analyses
4. Impact Analysis en System Dynamics
5. Scenario Planning
6. SWOT Analyses en Definiëren van Strategische Opties
Module 2. Kans Analyses en Idee Generatie
In deze module worden een aantal methoden gebruikt voor het herkennen en interpreteren van signalen uit de omgeving als kansen voor innovatie. De volgende idee generatie methoden en technieken worden toegepast om de kansen om te zetten in business ideeën
A. Kans Analyses
· The 7 sources of Innovation of Peter Drucker
· Technology Life Cycle Analysis en Directed Evolution
· Proces Eisen: Value Stream Analysis, Root Cause Analysis en Root Conflict Analysis
· De markt: Business Reviews, Outcome Driven Innovation en Blue Ocean Strategy
B. Idee Generatie
· Serendipity
· Brainstorming
· Lateral Thinking en ‘de 6 hoeden van De Bono’
· Groups Decision Support Systems
· SIT en TRIZ
Module 3. Van Idee naar Plan
Deze modules gaat over het essentiële onderdeel van het innovatie proces, dat vaak minder aandacht krijgt dan de idee generatie, namelijk: hoe werkt men een idee uit tot een business concept en plan. Deze fase wordt vaak de “Pre-project fase” genoemd.
Het definiëren van de scope van een idee, het mega project en de complexiteitsval:
1. Stakeholder Analyses
2. Definiëren Klant Waarde Propositie
3. Concurrentie Analyses and Markt Segmentatie
4. Competentie Kloof Analyses en Definiëren van Duurzaam Concurrentie Voordeel
5. Het Verdien- and Business Model
6. Risk Analyses
7. De Business Case
· Netto Kontante Waarde, Terugverdientijd en Financiële Risico’s
· Gevoeligheids Analyses en een inventarisatie van Kosten- en Waarde drijvers
· Vaststellen van de Kritische Parameters, Mijlpalen Definitie and Creatie van Opties
· Scenario Analyses en Beslisboom Analyses
Module 4. Validatie van de Klant Waarde Propositie met Markt Onderzoek
Aan het begin van het innovatie traject is het aantal aannames m.b.t. wat de klant werkelijk wil, bijzonder hoog. Als men aan de klant vraagt wat hij/zij wil, leidt meestal tot huidige oplossingen en zelden tot nieuwe wegen. In deze module worden de validatie stappen genomen voor een innovatief concept, zonder dat men in de hiervoor beschreven val trapt.
1. Klant Waarde Mapping
2. Focus Groepen
3. Survey’s en Interviews
4. Conjoint Analysis
5. Ethnography
Module 5. Co-Innovatie and Open Business Modellen
Een business model beschrijft “hoe een organisatie geld verdient”. Men kan dus een business model ook definiëren al de “Architectuur van verdiensten”. Open innovatie vereist nieuwe business modellen. In deze module worden nieuwe business modellen gecreëerd die co-innovatie ondersteunen. Het zorgt hierbij voor maximale klantwaarde creatie, die grotendeels naar de organisatie terugvloeit en wordt behouden.
1. Business Modellen: Waarde Creatie en Waarde Behoud
2. Plaats, Rol en Positie in de Supply Chain en Supply Chain Analyses
3. Stakeholder Analyses en definitie Stakeholder Waarde Propositie
4. De rol van virtuele en kwaadaardige versterkende loops
· Economy of scale
· Netwerk effecten
· Doorlopen van de leercurve
· Lock-in effecten en omstelkosten
5. Intangible Assets en IP toe-eigen stelsels
6. Balanceren tussen Vertrouwen en Contracten
Module 6. Design for Six Sigma
Design for Six Sigma is gedefinieerd als ontwerpen dat voldoet aan klanten-eisen en de process capability.
1. Klant Waarde Mapping en het Programma van Eisen
2. De “Voice of the Customer”; Quality Function Deployment
3. Functie Analyses; IDEF0 and Design Structure Matrix
4. Value Engineering
5. Engineering Specs
Six Sigma is een systeem dat bestaat uit ‘best practices’, oorspronkelijk ontwikkeld door Motorola, om systematisch de processen te verbeteren door middel van het elimineren van tekortkomingen.
1. Klant Waarde Mapping
2. Value Stream Analysis
3. Statistical Process Control
4. Taguchi
5. Kwaliteitskosten Analyses
Module 8. Economische waardering en Financiering van nieuwe ondernemingen
Waardering van een nieuw concept lukt niet met de standaard waarderingsmethodes, waar normaal de kasstromen worden voorspeld bij aanvang van de investering tot de des-investering. We dienen bij nieuwe concepten rekening te houden met alle aannames, die gedurende het traject worden gevalideerd. Dit vereist dat men meer in optie-waarde moet denken. In deze module wordt de meest gangbare methode gebruikt: “Decision Tree Analysis”. We werken hierbij naast “Decision Tree Analysis” met de normale financiële methodes als Winst en Verliesrekeningen en balansen. De methods worden parallel gebruikt en vullen elkaar aan. De Winst en Verliesrekening is essentieel voor de financiering van de nieuwe onderneming, b.v. voor de verstrekking van bankleningen.
A. Economische Waardering
1. Multiples
2. Discounted Cash flow Methods
· Netto Kontante Waarde, Terugverdientijden en Financieel Risico Payback
· Option Pricing Theory
· Gevoeligheidsanalyses en een inventarisatie van Kosten- en Waarde drijvers
· Vaststellen van de Kritische Parameters, Mijlpalen Definitie and Creatie van Optie
· Scenario Analyses en Decision Tree Analysis
3. Accountancy Methoden
· Income Statement
· Cash flow prognoses
· Balance sheet
B. Risico Analyses
1. Risico analyses algemeen
2. Waarde bij Risico’s
3. Kansen bij Risico’s
C. Financiering nieuwe ondernemingen
1. Private Equity
2. Leningen
Module 9. Organisatie van Innovatie en Verander Management
Innovatie betekent niet alleen verandering in technologie en markt positie, maar ook een verandering van organisatie competenties, business processen en bijbehorende organisatie. In de organisatie worden mensen geconfronteerd met grote onzekerheden met betrekking tot hun positie. Vaak vormen organisatorische veranderingen de belangrijkste barrière voor succesvolle innovatie. In deze module worden methoden en technieken toegepast om de lijst van barrières op te stellen. Vervolgens worden tactieken ontwikkeld om deze barrières te breken.
Technologie en Competentie Kloof Analyses
1. Auditing Organisaties: selectie uit 8 audit methoden
2. Stakeholder Analyses, Field Force Analysis en het opstellen van een Communicatie Plan
3. Maak Winnende Teams:
· De 4 fases voor team ontwikkeling
· Belbin Team Rollen en Briggs-Myers Types
Module 10. Innovatie Management Systemen: Idee Management, Portfolio Management, Roadmapping, Project en Programma Management
We richten de innovatie management systemen in. Hierbij worden de processen afgestemd met de bedrijfsdoelstellingen en beschikbare competenties. De innovatie projectleden werken niet alleen efficiënter, maar er wordt ook aan de juiste projecten gewerkt.
1. Het innovatie Proces
2. Het Stage Gate proces en Idee Management
3. Portfolio Management
4. Roadmapping
5. Project Management
6. Program Management
7. De interfaces tussen het Innovatie Management Proces en de overige bedrijfsprocessen