Portfoliomanagement

Bij portfoliomanagement worden projecten en ideeën geclusterd en gegroepeerd. Met business case aan de basis, zorgt dit ervoor dat alle relevante factoren (mensen, middelen, financiën en tijd) naast elkaar kunnen worden gelegd om een goed beeld te kunnen vormen zodat de besluitvorming wordt ondersteund. Zo draagt portfoliomanagement eraan bij dat ideeën en projecten op aantrekkelijkheid kunnen worden gesorteerd. Wanneer er meer dan drie projecten worden opgepakt door een enkele medewerker, dan kan dit al zorgen voor een enorme productiviteitsval. Portfoliomanagement zorgt voor meer focus en kan dit op effectieve wijze voorkomen.

Portfoliomanagement als deel van een sterk instrument

Inpaqt heeft een portfoliomanagement tool ontwikkeld die erop gericht is te voorkomen dat er een productiviteitsval plaatsvindt. Portfoliomanagement is een continu proces dat kan worden toegepast in werkelijk alle fasen van het complete levensfase van een product/dienst. Met het oog hierop, heeft Inpaqt ervoor gekozen de portfoliomanagement tool te integreren met andere management tools; programmamanagement, roadmapping en projectmanagement. Dit zorgt voor een zeer sterk instrument, dat veel meer biedt dan het zogenaamde Multi ProjectManagement.

Contact

Met de portfoliomanagement tool bent u in staat projecten op professionele wijze te balanceren. Hierdoor kunt u optimale opbrengsten genereren zonder dat u te grote risico’s loopt. Wilt u meer weten over de portfoliomanagement tool van Inpaqt? U kunt altijd vrijblijvend contact met ons opnemen door gebruik te maken van het online contactformulier. Tevens kunt u mailen naar info@inpaqt.nl. Wij nemen dan spoedig contact met u op.


Deze informatie delen?

@INPAQT

Innovatieve ideeën zijn te beschouwen als opties

testimonials

"Ik vond het project een unieke ervaring, anders dan verwacht. Procesinnovatie werd benaderd vanuit een marktperspectief. Dit bleek een zeer goed uitgangspunt te zijn."

— Innovation Manager

"De Inpaqt aanpak biedt een dermate hoge versnelling dat er in vier weken tijd een globaal business plan ligt. Normaal gesproken is daar een jaar voor nodig."

— Board of Directors

 

referenties

reference logo's