→ B: BUSINESS PLAN
B. Het uitwerken van een idee tot business concept en businessplan
Workshop 1: Stakeholder analyses en opstellen van waarde proposities
- stakeholder analyse
- opstellen kantprofielen
- opstellen van een klant(en) waarde propositie(s)
- concurrentie analyses
- inventarisatie van mogelijke marktsegmenten
- inventarisatie van mogelijke verdienmodellen
Workshop 2: Organisatie/competentie analyse en keuze verdien- en business model
- vertalen van waardepropositie naar technologieën/competenties
- vertalen van Programma van eisen naar functionele eisen en specificaties
- concurrentie analyse en technologie/competentie/technologie kloof-analyse
- bepalen hoe ontbrekende competenties het best verworven kunnen wordenn (partnering, inkopen, zelf ontwikkelen)
- competentie houdbaarheidsanalyse
Workshop 3: Risico analyse
- inventariseren en scoren van verschillende type risico’s (technische, commerciële, organisatie, financiële, juridische risico’s)
- inventariseren van achterliggende oorzaken
- inventariseren van mogelijke preventieve maatregelen om oorzaken weg te nemen
Workshop 3 en 4: Kosten-baten analyse
- uitwerken van de business case
- fasering van ontwikkel- en commercialisatie activiteiten
- inventariseren van kosten
- inventariseren van marktparameters
- risico analyses, oorzaken en maatregelen
- analyse van Netto Contante Waarde
- gevoeligheidsanalyse, bepaling kosten en waarde drijvers
- opstellen van de business case
Meldt u aan voor deze Innovatie Management training.