Bij het adviseren van het senior management over de te volgen innovatiestrategie, maken wij gebruik van een groot aantal modellen en technieken. Eén daarvan is het bouwen van scenario’s.
Scenario’s zijn een effectief middel om onzekerheden te managen. Het geeft de mogelijkheid flexibel te reageren op een verscheidenheid aan situaties door het creëren van een optielijst.
Het maken van een scenarioanalyse kunnen we ook zien als een dynamische tool om van te leren door een continu proces van vragen stellen. Sommigen kunnen we beantwoorden en sommigen niet. Echter, achterhalen wat je niet weet is net zo belangrijk als achterhalen wat je wel weet. In beide gevallen kunnen we er voordeel uit halen.
Meerdere mensen betrekken bij het bouwen van een scenario, bevordert het communicatieproces binnen uw organisatie. Interactie leidt tot het delen van visies en inzichten en zorgt derhalve voor een synergetisch effect. Bovenal stelt het u in staat het gemeenschappelijk verstrekpunt op strategisch niveau te creëren.
Om scenario’s te verbeteren maken we gebruik van:
· shared mental models
· synergetisch effect van strategische conversaties
· managen van onzekerheden door het genereren van strategische opties
· het testen van deze opties en het evalueren van de strategie en visie
· extra ondersteuning bij het strategieontwikkelingsproces
Onze wijze van strategische advisering is praktisch van opzet. Door middel van vraag- en antwoordspellen komt er een dialoog op gang waarbij managers hun visie met elkaar delen. Onze experts nemen deel aan de dialoog door deze visies tegen het licht te houden. Hierdoor ontstaat een optimale mix tussen kennis, intuïtie en ratio.