Het komt regelmatig voor dat het budget en de gestelde tijdslimiet van een project wordt overschreden. De oorzaak ligt vaak in het feit dat projecten vooraf niet goed zijn geëvalueerd op het gebied van noodzaak, nut en in te zetten middelen. Dit kan voorkomen worden door het voeren van procesmanagement.
Procesmanagement vindt plaats tijdens de pre-projectfase en dient twee vragen te beantwoorden?
· Wat is de meerwaarde van het project voor ons als organisatie?
· Zijn de middelen die we wensen in te zetten wel de juiste voor het project?
INPAQT beschikt over een team van zeer ervaren procesmanagers die u onder andere helpen met opportunity-analyse, ideegeneratie en het uitwerken van idee naar businessconcept en businessplan. Daarbij maken we gebruik van alle tools en technieken die ons ter beschikking staan.
Het resultaat:
Een projectplan dat voldoet aan de SMART-criteria zodat u met een gerust hart kan beginnen aan het realiseren van uw project.