//innovatie management tools > projectmanagement

Projectmanagement omvat de planning, organisatie en het beheren en toewijzen van middelen bij de realisatie van een project. Het belangrijkste kenmerk van een project is dat het een begin en een einde kent waaraan bepaalde doelstellingen zijn gekoppeld. Dit klinkt heel logisch maar de ervaring leert dat men hier vaak aan voorbij gaat. Daardoor zijn overschrijding van het budget en het niet halen van de deadline veel voorkomende gevolgen.

 

Projecten zijn er in allerlei soorten en maten. De één eenvoudiger dan de ander. Innovatieprojecten heeft twee belangrijke kenmerken: ze zijn enorm complex en er bestaat een hoge mate van onzekerheid. Om een dergelijk project goed te kunnen managen, zijn hulpmiddelen nodig. Gereedschap om mee te beheren en beheersen.

Daarvoor heeft INPAQT de Projectmanagement Tool ontwikkeld.

 

We gebruiken hierbij de resultaten uit de business case als basis. Deze heeft de business doelstellingen, kritische parameters, risico’s, onzekerheden en de kosten in kaart gebracht.

Tijdens het project wordt, bij het bereiken van de einddoelstellingen, bekeken hoe het best om te gaan met de risico’s en worden onzekerheden stapsgewijs gereduceerd. Dit doen we door in een preproject modellen te bouwen die inzicht geven in de toekomstige progressie. Daarom biedt deze tool u de mogelijkheid tot het maken van een:

·         ontwikkelingsplan

·         organisatieplan

·         communicatieplan

·         mijlpalenplan

 

Resultaten uit de Business Case Management Tool zijn eenvoudig te verwerken in deze plannen.

 

Speciaal ontwikkelde tools en algoritmen houden kritische parameters bij en passen deze zo nodig aan. Verdere ondersteuning vindt plaats door dynamische modellen op het gebied van:

·         product-marktcombinatie

·         product- en marktconcepten

·         verhouding tot de concurrentie