Evaluatie van een organisatie vormt een belangrijk onderdeel om te bepalen hoe te innoveren. De innovatie audit richt zich op verschillende niveaus in relatie tot strategisch beleid:· de organisatie als geheel
· onderdelen en afdelingen van de organisatie
· specifieke aspecten van de organisatie
INPAQT heeft tools ontwikkeld om te komen tot een heldere en bruikbare evaluatie.
De volgende auditing tools staan u ter beschikking:
· R&D Assessment
· INK Assessment
· Culture Assessment
· Innovation Scorecard
· Peripheral Vision Scoring
· Project Team Evaluation
De auditing tools helpen uw organisatie een ‘shared vision’ te laten ontstaan bij de verantwoordelijke functionarissen. Elke functionaris werkt, eventueel voorafgaand door een interview, de audit uit. Vervolgens worden in een workshop de resultaten en visies bediscussieerd. Het doel is om een gemeenschappelijk vertrekpunt te creëren. Hierdoor is men beter in staat samenhangende beslissingen te nemen.
De audit wordt aangevuld met visies van onafhankelijke experts en afgezet tegen benchmarks. In een workshop worden bottlenecks in kaart gebracht en gescoord op mate van prioriteit en effect.
Tenslotte vindt er een afrondende sessie plaats. Daarin bepalen we samen met u welke stappen ondernomen moeten worden om deze bottlenecks weg te nemen. Dit wordt gedefinieerd in een plan van aanpak zodat u na afloop direct aan de slag kunt.
Strategisch beleid dient vertaald te worden naar tactisch beleid.
Om deze brug te slaan is er de INPAQT Business Review.
