Risicoanalyse
Bij het managen van een organisatie hoort het omgaan met risico’s. Het is daarom belangrijk een inventarisatie te maken van de ernstigste risico’s. Hierbij helpt het om deze op te delen in categorieën:
· technische risico’s
· commerciële risico’s
· financiële risico’s
· wetgevende risico’s
· maatschappelijke risico’s
· interne risico’s
Deze indeling helpt bij het gestructureerd in kaart brengen van de risico’s en een plan van aanpak per risico te maken.
Onze tools helpen u bij de analyse door risico’s te scoren op ernst en waarschijnlijkheid. Causale verbanden zijn aan te geven en uiteraard kunt u een draaiboek maken over de te nemen stappen. Zo bent u altijd optimaal voorbereid.
Onzekerheidsanalyse
Onzekerheden zijn te beschrijven als parameters waarvan de waarden onbekend zijn. In de onzekerheidsanalyse bepalen we welke factoren van invloed zijn op die waarden. Deze onderzoeken we tijdens de haalbaarheidsfase van een project.
Door de waarde van kritische parameters te bepalen, kunnen we het omslagpunt voor succes bepalen. Bijvoorbeeld: ‘Bij welk marktaandeel bereiken we het break even point?’
Het antwoord op die vraag beïnvloedt de besluitvorming. Het bepaald immers of de business case wel of niet positief is. Zo niet, dan moeten er nieuwe ideeën worden gegenereerd om de business case toch positief te krijgen. Door het genereren van deze ideeën en opties wordt tevens de economische waarde van het bedrijf verhoogd.
Bij het managen van onzekerheden houden we rekening met beschikbare oplossingen. Net als bij risico’s zijn we dan goed voorbereid op het onverwachte. We onderscheiden bij de oplossingen de volgende hoofdvormen:
· inzetten van ervaren experts op het betreffende gebied
· uitvoeren van deskresearch
· uitvoeren van experimenten of pilots
· voortdurend monitoren na de start van een project.
Omgaan met onzekerheden vereist een flexibele manier van werken. Deze flexibiliteit vindt u in onze tools en geeft u een gevoel van zekerheid bij het managen van onzekerheden.
