Het objectief kunnen beoordelen van een project of idee, blijkt in de praktijk vaak lastig vanwege talloze aspecten dier erop van invloed zijn. Zo kan een idee of project, dat in eerste instantie fantastisch lijkt, uitdraaien op een fiasco.
We hebben dus behoefte aan een valide manier om ze te beoordelen. Deze manier vindt u in de Innovation Management Suite.
Hierin hanteren wij twee modellen waarmee we een idee of project waarderen.
Kwalitatief model
Door middel van een checklist kunnen we kwalitatieve criteria in kaart brengen zoals:
· passend bij het huidige businessmodel en de strategie
· marktaantrekkelijkheid zoals omvang en groei
· aantrekkelijkheid vanuit het oogpunt van de klant
· onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie
· de aanwezigheid van competenties en middelen
· impact op de organisatie
Deze criteria scoren we vervolgens op een schaal van één t/m vijf. Het ene criterium heeft echter meer invloed op uw organisatie dan de ander. Daarom relativeren we de scores door de verschillende elementen te wegen. Een maximale score van vijf kan daardoor in een heel ander daglicht komen te staan.
Het voordeel van deze aanpak, is dat we ook onzekerheden kunnen meenemen. Als er bijvoorbeeld te weinig gegevens over de marktomvang aanwezig zijn, kennen we aan dat element een lager gewicht toe. Naarmate er meer gegevens beschikbaar zijn passen we het gewicht aan. De nauwkeurigheid, en dus de validiteit, van de resultaten neemt hierdoor toe.
Kwantitatief model
Met behulp van dit model zijn we in staat de kosten en baten van een project of idee in te schatten. Tegenwoordig worden varianten van het Discounted Cash Flow-model veel gebruikt. Centraal hierin staan:
· de vrije kasstroom tijdens de gehele levenscyclus
· de tijdswaarde van geld
· de risicopremie die investeerders zoals banken en beleggers eisen
· de restwaarde.
Bij de marktintroductie van een product is de vrije kasstroom negatief. Bij voldoende afzet wordt het break even point bereikt waarna de vrije kasstroom zich positief blijft ontwikkelen. De ontwikkeling wordt weer negatief wanneer de neergangfase van een product wordt bereikt.
Helaas verloopt de werkelijkheid vaak niet zoals hierboven beschreven. Ontwikkelingskosten kunnen hoger uitpakken, de verkoop kan tegenvallen, enzovoort. Daarom hanteren we scenario’s die rekening houden met onzekere factoren. Onderstaand figuur verduidelijkt dit.
De lijnen representeren de Netto Contante Waarde van een product.
De scenario’s worden uitgewerkt en afgezet tegen de waarschijnlijkheid dat het zich voordoet, bijvoorbeeld door middel van de Monte Carlo Simulatie.
We hebben hier slechts enkele voorbeelden gegeven van de waarderingsmogelijkheden in de Innovation Management Suite. Wij vertellen u graag meer over de vele andere methoden en modellen. Neemt u daarvoor gerust contact met ons op.